在中国经济最有希望的时候，为什么很多最优秀的中国企业却开始退步？根本的原因在于，那些在80年代90年代成长起来的企业，到了现在，已经发展到一个全新的市场阶段，即“战略转折点”。
战略转折点，就是企业的根基所在即将发生根本性的变化。这个变化最可能让一个企业从此上一个新的台阶，迈向未来的发展，但也可能意味着一个企业没落的开始。
我们需要的是使企业迎来更辉煌的未来，不需要没落。每一次企业危机和停滞，我们要辨证地看待它，要看到它背后所潜伏的企业的机遇。
就象一个人，从儿童到青年，有一天，发现自己嘴唇上有了毛，腋下和其他地方也多出了很多毛，他会感到困惑。其实，这标志着他成长了，只不过，一般人在开始时，都不知道自己成长了，所以很苦恼。甚至一定要用手把毛拔掉。
拔毛是希望自己还停留在儿童阶段的表现，但那是不可能的。我们只有接受它，接受自己的毛多，接受自己已经长成青年了。
有了这个接受，我们就会调整自己的心态，调整自己的行为方式，调整自己的战略战术。不能再跟母亲一起睡了，要自己独立出来，自己一个房间。
企业到了发展阶段，也同样要有这种认识。先认识到自己成长了，然后，根据成长，来做调整。特别是营销的策略的调整。
初级阶段，大多企业采取的是游击战术，没有能力展开阵地战；到了发展阶段，企业既可以开展运动战，在运动中不断歼灭敌人，在变化中制造胜利的机会；同时，在局部地区，企业还可以开展阵地战，以优势兵力集中歼灭敌人。
从游击战到运动战、部分阵地战，企业的战术在升级，逐步升级，越打越强，越打越大，待到有朝一日，企业终于壮大了，就可以寻找敌人的主力，展开阵地战、攻坚战，甚至决战。
但要切记，在发展阶段，企业还不能展开决战，决战就是找死。在这个阶段，要避免决战，避免太多阵地战，而要懂得保留自己的实力，避敌锋芒，击其惰归，寻找敌人薄弱环节，展开运动战，以速度和变化，与敌周旋，通过创新产品，不断地创新产品，调整渠道，使对手跟不上我们的步伐，把对手甩开，寻找到我们自己的战场，再一次开创“没有竞争的竞争”，不断收获战果，不断壮大自我。
综上所述，产品的不断创新，不断更新换代，是发展阶段制胜之根本。以产品换代为龙头，带动渠道调整和升级，带动企业内部机制的变革，带动人才队伍的培养，从而使企业的规模和利润不断壮大，带动企业不断向前；即以产品创新驱动企业的系统变革，以渠道驱动企业的不断壮大。
总之一句话，我们要偷偷地壮大，不失时机地壮大，“深挖洞，广积粮，缓称王”，是我们的指导思想，也是发展阶段的战略。