古人云："人非圣贤，孰能无过"，错误是事实，但管理者给某个人下的结论如果是"他只会犯错误"或"他从来就没办好过事"，就不一定是事实。
由此可见，在人才激励中，以"一事之成败论英雄"为指导去激励人才简直荒唐透顶。可以想像，如果"一败就弃之"、"有过就罚"，那么有创造才能的人才或社会贤才肯定会望而生畏、望而却步。
作为一个管理者，应该深切地懂得，人才的成功与失败是组织荣辱的组成部分，这与管理者的激励正确与否密切相关。管理者的任务，就是不断地激发集体人才的潜力，而不是削弱他们的积极性。因此，在人才激励中，绝不能以成败论英雄。
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