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[训练情景]
公司制度上一直沿袭计划经济条件下的薪酬分配模式，原有的分配制度已不再适应现阶段企业发展的要求。原制度内工资等级差别很小，不能体现职位的价值和工作绩效的差别。差距只在部门与部门之间。没有正常的升级和降级，工资调整缺乏合理规范的依据，僵化死板。没有科学考核制度，薪酬与考核结果和晋升缺乏联系。薪酬的浮动没有与考核挂钩。外部竞争力对目前的工资影响不大。主要存在以下弊端：
1．技能工资收入与岗位责任、岗位贡献无关，起不到激励约束作用。
2．同岗不同酬，岗变薪未变。在同岗位工作的职工收入中岗位工资比重大，起不到调节劳动力合理流向的经济杠杆作用。
3．脑体不分，脑体倒挂。在分配制度上没有贯彻体现出经营管理和科学技术是生产力，全公司干部与工人统一执行一个标准。
4．工资等级划分主要依据行政级别和工龄，相对价值混乱，不能反应实际情况。
5．各种津补贴数额增加（193.50元/人）。职工工资收入中死工资比重越来越大，活工资比重越来越小，形成了工资分配制度上的新一轮大锅饭。
公司拟根据目前企业发展需要，在市场经济条件下，按照“岗变薪变，因岗付薪”的原则，依据现代人力资源管理的要求，制定科学规范的薪酬分配制度，充分体现“对外有竞争力，对内有公平性”。同时要充分考虑有关法律法规的要求。
请根据上述情景，按照“岗变薪变，因岗付薪”的原则，依据现代人力资源管理的要求，制定一套科学规范的薪酬分配制度，充分体现“对外有竞争力，对内有公平性”。同时要充分考虑有关法律法规的要求。
[要点提示]
1．明确编制薪酬福利制度的依据和目的。
2．明确薪酬福利管理的目标和原则。
3．说明薪酬方案（等级、级差、结构、分配政策）和福利项目。
4．说明不同薪酬结构和福利项目的适用对象。
5．明确薪酬标准。
6．明确薪酬支付方式。
7．明确薪酬调整原则。
8．说明津贴、补贴、加班等管理办法。
9．满足有关法律法规的要求。
10．明确薪酬福利制度的解释和修订权限。
[注意事项]
1．注意薪酬制度的对内、对外公平性。
2．要充分考虑有关法律法规的要求。
3．要充分考虑制度的价值导向性。
4．要体现制度的保障和激励功能。
5．要结合企业的支付能力。
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