企业的管理变革要“变”的是什么？要“革”的又是什么？什么样的力量能够使企业改变原来的方向，朝良性的方向变呢？
其实，变革面临的最核心问题不是战略、管理系统的改变，而是人们行为的改变。用简单的话讲，企业的管理变革就是通过改变人们的行为来达到规范管理，提高组织绩效的目标。
同时，这又是一个复杂的过程，在这个过程中要有充分的准备来克服组织中那些抵触新事物的因素，要确立明确的愿景和战略，并且将愿景和战略通过畅通的渠道传达下去，得到骨干团队的认同与支持，依靠团队的力量来推行变革方案，只有这样变革才有可能成功。
其实，那么怎么来实现这个复杂的变革过程？
现在越来越多的企业都开始借助“外脑”的支持来完成内部的变革任务。管理咨询公司也随之被推上这场变革的战争舞台。管理咨询的过程就是推动企业管理变革的程，作为咨询顾问，也与企业一同感受着变革的脉搏，一同参与角逐。