1.科学地制定培育核心竞争力的战略规划。
核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的战略性能力，它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。因此中小企业在培育核心竞争力时，必须直面不断变化的市场环境，对可能发生和出现的重要事件、机遇和威胁、优势和劣势及时做出灵敏和正确的反应，准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，适时调整自身的战略发展方向，预先转换核心技术、市场策略及管理方法。只有这样，才能把自身的核心竞争力转变为竞争优势。
2、建立有效的管理机制。
管理是企业核心能力的保证！中小企业必须加快现代企业制度的建立%.首先要建立一套符合市场经济的有效的管理机制！跳出家庭式管理的怪圈！改变心智模式，建立共同愿景，打造学习型组织，务实基础管理，搭建一个规范的管理平台。在企业内部不断完善法人治理结构，建立一个规范有效的权力制衡机制，减少内部人控制问题，建立起内部稳定、规范的权力与决策机制！摆脱过去的（ 一言堂） 管理和原始的亲情管理！处理好各利益主体之间的关系；建立起有效的激励约束机制；从而提高中小企业的管理能力。同时，加强中小企业的管理制度创新，改革一切与市场经济相悖的管理机制！提高企业的管理水平和效益。
3、积极实施品牌战略。
由于不同企业产品之间的有形差异正在逐步缩小，而品牌以其难以替代的独占性、个性化以及良好的可继承性和延伸性，成为企业在市场竞争中的有力武器。因此，越来越多的企业认识到，品牌能够为企业带来巨大的利益，因而把品牌看成是一种宝贵的战略资本，把培育自己的品牌作为构筑和提升核心竞争力的重要手段。企划鼻祖史蒂芬金是这样评价品牌的：“产品是工厂生产的东西，品牌是消费者购买的东西。”产品极易过时落伍，但成功的品牌却能持久不衰。我国中小企业在实施成功的品牌战略时，应对以下几个问题予以高度关注。
对品牌的培育应当高度重视，并且制定一个切实可行的长远发展战略；企业应当根据自身的实力。对品牌进行准确的市场定位；运用整合营销沟通的手段，不但要提升品牌的知名度，更要让消费者形成对品牌的积极联想和认同；企业应当努力提高自身产品的质量，尤其是消费者对产品的认知质量；积极开展关系营销，大力培养和维护消费者的品牌忠诚度；根据企业自身的实际状况，合理进行品牌延伸。
4、加强信息化建设。
企业信息化对中小企业核心竞争力的促进作用表现为以下几个方面：有利于企业组织运行；有利于客户关系和供应链管理；有利于生产制造管理；有利于企业的技术创新等。在通过信息化提升中小企业核心竞争力的路径设计时，企业应注意以下问题：要进行详细的可行性评估；要合理选择信息化软件系统；要设计合适的实施方案；要严格项目实施与维护。通过加强企业信息化建设，提高中小企业对市场的快速反应能力。
5、塑造优秀的企业文化，以诚信至上作为企业的核心价值观。
中小企业要提高核心竞争力，必须在企业文化的核心——企业理念与核心价值观上下功夫。高科技可以学，制度可以制定，但企业全体员工内在地追求一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。从这个意义上说，企业文化、企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力。而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业理念不可或缺的基本要素，如果一个企业一开始就是以圈钱作为其核心价值观，把消费者的利益抛在一边，那么这个企业是不可能维持长久的。
6、组建专业人才团队。
当构建企业核心竞争力的总体规划和目标确定之后，必须组建强有力的专业人才团队。由于中小企业规模较小，所以要明确负责核心竞争力构建的人员。而核心竞争力的构建通常由企业总裁或CIO（首席咨询官）负责。因为，一是核心竞争力的构建是涉及企业未来发展大计的战略性工作，企业总裁理应以其作为工作的重点；二是核心竞争力的构建会涉及到不同单位间的相互配合、协调，以及要素能力的最终整合，会涉及到企业持续不断的努力和投入，会涉及到各种资源能力的配置，包括外部资源能力的获取，甚至会涉及到企业组织机构和体制的调整，等等。能够胜任这些工作的只能是有最高经营管理的决策人。
7、通过产业集群提升企业核心竞争力。
核心竞争力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。对于游离的单个中小企业而言，其拥有的资源十分有限，限制了核心竞争力的构造和提升。但众多的企业集结成群后，中小企业可以利用“群体效应”增强企业核心竞争力。核心竞争力蕴藏于企业整体长期学习和经验积累之中，体现企业有形资源和无形资源的有机结合是企业一个学习过程。集群有利于中小企业学习能力的培养并激发创新。
集群有利于增强企业网络能力，促进核心竞争力的充分发挥与提升。中小企业的核心竞争力要得以充分发挥与提升就必须建立一个健全、完善的企业网络。而产业集群实际上是一个网络。从产业集群内企业之间的关系看，企业之间的关系绝不是纯粹的市场交易关系，相反，是包含了信任、合作、嵌入、相互锁定等特征在内的网络关系。单个中小企业由于外部诸多因素的限制，网络能力比较弱，一开始可能仅仅限于企业家个人的社会关系网络。然而一旦形成集群，存在垂直和水平产业联系的供应商、生产商、销售商、顾客之间，企业与当地政府、中介机构等相关支撑体系之间，通过竞争和合作形成本地化网络。在一个功能比较齐全的生产—销售—服务—信息网络体系中，各行为主体间以正式或非正式关系，频繁地进
行贸易性或非贸易性地交易、交流和互动学习。群内企业借助这种网络关系以实现资源共享，特别是对无形资源的共享是企业保持创新和核心竞争力的源泉。