这是所说的自我管理是指企业人对自己本身、对自己的思想、心理和行为表现进行的管理。所谓全面发展的人就是能够自我有效管理自己的人。在这种情况下，企业人就成为自我管理的主体。这种管理及其管理中的角色转换，是以往管理中不被重视或没有的。企业人通过自我管理，可以主动而积极地参与到企业的管理工作中去，并在工作中发挥其聪明才智和创造性，进而使自己得到全面的发展。
（1）自我管理的前提。
企业人对自己本身进行管理中一个特殊角度的管理活动。这种自我管理得以进行的前提条件的唤起企业人的主体意应付和自我意识，使企业人能对自己本身、自己的思想和行为表现有一个客观的清醒认识，并能与社会规范、企业要求相对照，在自我评功价和自我反省的基础上，调整或修正自己的行为方式，从而找到一个既合乎企业发展又有利于自身全面发展的途径和平衡点。
（2）唤起主体意识。
我们这里强调唤起企业人的主体意识，并不是从公有制中职工是企业的主人或者职工持有企业的股份成为企业的主人等企业治理机构的安排的角度去论述的，而是从企业人进行自我管理从而成为管理的主体的角度去要求的。这是因为管理活动是一种主观的活动，它有赖于管理主体的知识并以这种知识为出发点，将具有客观规律性的管理会诸实践，变为现实。主体意识（或意识）是作为主体的人以观念的方式反映社会、企业和个人现实的一种能国，是独社会心理的调整手段和反映形式。主体意识能使人、团队、进而按照规划和目标，进而按照规划和目标控制自己的思想和行为，分析和评价自己的行为 表现，将行为表现和结果与他人的行为，企业的要求和社会规范、行为准则相对照。显然，主体意识能使主体人作茧自缚 用于自我本身所至企业的生产经营的全过程，进行自我管理的决策，实现人本管理意义上的自我管理。
由于意识具有能动性和创造性，能够以观念形象有次序、有系统地反映和记录客观事物、现象和过程，揭示和预见现实和未来发展中的规律和趋势，找根据这种揭示和预见的规律和趋势必造现实，因此，唤起主体意识是实行自我各处室蝗不可缺少的前提条件。而要使自我管理取预期绩效，就必须发挥主体意识作用，发挥意识所具有的认识、改造管理客观事物的创造能动性，从而使自我管理活动具有能动选择性、明确目的性和见解独创性的精神活动。除了唤起主体意识之外，我们还注意到，作为一项有组织的管理活动，还必须运用词和语言在自我管理中的提示功能。词和语言是不可与意识割裂的管理工具。语言作为一种信号可传递主体人的思想、行为、建议以及迫使主体人按一定方式行事的命令。词可以使主体人认识和辨别自己的思想和行为，并提示自己使自己思想和行为符全企业发展和个人发展的要求，从而达到控制和校正自己的思想和行为的目标。因此，主体意识、词和语言是企业人推行自我管理所必需的条件和工具。
（3）唤起自我意识。
研究自我管理中企业人的意识活动，我们发现，意识首先是指向外部，目的在于认识和改造外部世界，但意识也逐渐指向内部，以观察和认识自己的精神世界，鉴定自己的实践能力、可能性和持为。这样，意识就分成了意识本身和自我意识。这种指向自我本身、指向企业人对自身的管理、指向自我调节、自我组织、自我评价和自我监督的自我意识，显然是企业界人能够进行自我管理的思想基础。如果说管理外部事物有赖于人对外部事物的知识更新，那么，人对自身的管理所依据的是关于自身、关于自我意识的知识。自我意识到是在人同外部事物相互作用和认识、改造外部事物的过程中产生的。企业人的主体意识和自我意识到离不开人脑的机能和神经生理过程。人对自身的控制和管理是通过脑神经生理过程所体现的映象进行的。这些映带来和反映了人在管理和生产经营过和中发挥效用以及个的发展形势、现实情况和现象等方面的信息。为了使自己的思想和行为合乎现实社会和企业发展的要求，企业人必然会根据上述信息来调正和修正自己的思想和行为。
（4）有效实现自我管理
作为管理主体，企业人要懂得管理知识和技术以及人这一客观对象，即要有主体意识。作为自我管理者和承受管理者，企业人都必须有自我意识。能将自己所属的社会团体和企业组织中的各种特征内化为自身要追求的目的，使自己的行为符合社会和企业发展的规范、原则和理想，实现意识自身、管理自身的，自我组织、自我监督等自我管理所必需的各项职能。能否有效地实现自我管理，取决于推行人本管理的企业创造的发挥自我管理职能、气质、性格、心理、生理及遗传特点，取决于自我意识多种因素在整体中的比例。
如果个人的理性、意志、正确的自我评价在自我意识中占据主导地位，那么，企为珍就能产现自我管理。如果一个人过于感受性化和情绪化特别是过分的自尊心在自我意识中占据主导地位，那么就难以产现自我管理。由于个人都具有感性和理性因素，因此，关键就是要使感性和理性求得和谐。应该看到，管理活动纳入科学的范畴，就需要理性和意志在自我意识中占据主导地位。这就要求企业人锻炼和强化自我监督的能力和意志力。人的自我意识是可变的和可塑的，便又具有相对稳定性和表现的特殊性。要形成正确的自我意识，必须要求企业人对自己的思想和行为进行严格要求，能进行自我批评，能运用社会于论和企业精神作为自我评价的标准，结合他人对自己的评价来调整和修正自己的思想和行为。
（5）调动个人责任感。
在实施自我管理的过程中，我们还必须充分重视个人任感的作用发挥。责任是个人对竺自己的职责、义务、企业要求、社会规范和社会价值等的态度。从本质上看，指向过去的责任是个人对自己的行为的总结；指向未来的责任是使人能不违背社会规范、要求和原则来行动的一不定保证。由此我们可以得出结论，具有责任心、富有责任感是企业人实施自我管理所必不可少的。事实上，人都在在随时按照责任的大小、轻重的程度北朝鲜自我意识中的需要与企业和自己的现实能性、与自身为个人和他人所作的贡献相对照。具有高度责任感个人力争为企业和社会性财富的增加作出最大贡献，并按贡献大小来满足个人的多层次需要。要想作出最大贡献者，必然将自我管理置于一个重要地位，即努力实现自我组织、自我监督、自我评价和自我意识的自我管理，并通过这种管理使自己的产出“贡献）最大化。在这里，责任的作用机制是：个人产生行为，企业乃至社会性对此行为作出评价，确定其与企来和社会要求的相符程度，并将行为结果的社会反响反馈至行为人，使之成为行制对他而言是没有作用的。
具有责任心、富有责任感，意味着要坟俱进行积极的工作，这里的工作当然是指自我管理工作。这可以从企业人制订行为目标和形成相应行为动机，根据既定情况和企业及个人环境的变化制订各种不同的行为方案、预见的行为结果，根据行为方案和预见的行为结果来调整或修正个人思想心理和行为等方面，得到充分体现和反映。由责任的作用机制和有责任感的表现可以看出，责任感并不是由人的意识自发而自然形成的。只有当个人认识和内化了企业和社会的要求、规范和原则，才会在个人意识中产生对企业和社会的要求，既对自己负责又对社会和企业负责，是推行人本管理的企业能够实施企业人自我管理，必须对企业人进行责任感的培育。培养企业人进行自我管理的主体意识、自我意识，实际上也应该被视为在培育企业人的责任感。培育责任感的另一个方面就是企业人要对自己提出要求，提出合乎企业、社会和个人三者利益的要求。只有这样的要求，才会形成企业人积极有效地推行自我管理的责任感。当然，我们也要指出，责任感在个人的行为中起着抑制和动因的作用，从而成为企业人自我管理的有效因素这一，同时，责任的另一面是企业和社会对个人的自由全面发展所赋予的广泛权利和自由。也正因为“一个人只有在他握有意志的完全自由去行动时，他才能对他的这些行为负完全自由去行动时，他才能对他的这行为完全责任”所以在企业管理中要充分发挥自我管理对企业人主动性、积极性、创造性的自我激发作用和对人的自由全面发展的内在推动作用，使企业人以主动、积极的姿态和责任心配合、参与企业的生产